业务管理模式
 

■ 公司项目分为自营项目(直营和分公司管理)和管理类项目,进行分类管理。

■ 直营类项目业务特点:以提供整体综合项目管理咨询服务、EPC(项目总承包)服务、工业物流工程为主营业务的经营模式。

■ 管理类项目:通过标准业务流程和有效的风险管理机制予以规范管理。


绩效考核制度
 

■ 建立公司员工绩效考核体系:通过员工KPI的比较与测量,衡量公司员工的工作执行力情况与业绩水平,作为员工年度业绩奖金的发放依据和晋升依据。

■ 项目部绩效考核:建立项目基准成本和项目综合考评指标体系,将项目利润奖励同项目综合指标完成目标挂钩,实现项目部管理人员同项目价值的一致性。


全面预算管理制度
 

■ 确立年度经营计划目标,建立计划和实际的有效预见性控制,掌握公司全面的运行状态,从而实现对企业内部各部门、各单位的各种财务及非财务资源进行分配、考核、控制,有效地组织和协调企业的生产经营活动,为实现绩效考核创造条件。


项目跟投计划制度
 

■ 项目承接后,员工可以跟同公司参与投资项目,同公司共同分担项目风险和享受项目利润,从而实现项目利益的一致性,达到强化员工的主人翁角色。


项目风险控制管理机制
 

■ 合同付款风险控制:建立项目基准成本,确立项目控制性指标,实现合同付款的前置预审。

■ 财务管理:财务系统建立垂直管理体系,集中账户、专项资金管理机制。


安全技术管理模式
 

■ 建立项目属性分类管理机制。

■ 建立安全文明施工巡检考核管理办法,定期检查考评和奖励。

■ 提前建立项目的分部分项工程专项技术方案清单,分类重点跟踪管理。


创优考评奖励机制
 

■ 建立项目年终考评机制,对优秀项目部和创优项目实现多样化的奖励机制

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