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临港园区项目部举办节后开工动员会

发布时间:2018-03-15 三月的临港奉贤园区春意盎然,四处迸发出春日的生机。临港奉贤园区项目部于2018年03月03日召开了节后首次茶话会暨项目开工动员会。本次会议重点回眸过去、总结不足,提出新目标、新要求,并展望新一年度的愿景。

会议首先由项目经理助理王昕裕向与会的新老成员简要介绍了本项目的工程概况,创优目标,进展情况。项目经理徐朝阳致辞欢迎新员工的加入,并作简单介绍。

徐朝阳经理肯定了去年项目进度、安标形象及全体管理人员的辛勤付出,对大家表示衷心的感谢。对去年度项目安全、质量、技术各方面存在的问题与不足进行总结反思。对新老成员的个人提出要求和目标,提出管理人员要提高综合素养,提升业务能力,加强思想建设。

徐经理强调,新一年度要更加落实转化职能,明确岗位职责,明确“工作面”。每一位管理人员都要树立主人翁的思想意识,端正职业态度,加强责任心,责任感意识。新的一年,项目部将会完善落实“责任追究制度”,对岗位失职,责任缺失的员工严肃处理,采取相应处罚措施。同时提出项目部 “大家庭”概念,希望各位员工在工作、生活中相互关怀,关心,努力营造温馨的工作环境。

习近平主席说:“幸福是奋斗出来的。”新的一年大家要明确目标,不把“个人感情”,“家庭因素”掺杂进工作中,努力做到更加高效。其次,各部门科室要增进沟通,加强配合,进一步增强联动协作,发挥“一加一大于二”的能动作用。项目部要完善落实项目制度的制定,以“简单,简洁,切实,有效”为核心,成文成册,作为企业文化传承。最后徐经理如是说:本项目拥有的良好后勤及硬件保障条件,都由公司创造,作为舜元人,都不能忘本,要深怀感恩之心为公司的明天添砖加瓦,非宁静无以致远,希望大家沉下心来,静心、专心的投入新一年度的工作中。为实现项目创优的既定目标,为公司迈向全新的台阶贡献出各自的绵薄之力。

接着,陈立军经理从材料采购方面总结分析了去年的不足与其中存在的问题,提出改进落实的方向与决心。明确材料采购时货比三家,由公司指导或社会引荐的合格供应商也要采取比价机制。同时要尝试推进材料网购的方式,如“京东”、“淘宝”等平台,降低采购综合成本。对于合同的签订严格遵循企业规定,先订立合同再实施采购及付款。材料科每月按时出具材料相关综合汇总表汇报、比对、审核。最后立军经理强调仓库管理人员要清正廉洁,对公司负责,对项目负责,对自己负责。

潘永亨经理在会议中提出,新的一年,现场的工作将以更高的质量要求,安全标准落实管理,从基础生产抓起,朝着既定创优目标前进。在项目管理方面,潘经理强调管理人员要以身作则,在规范着装佩戴安全防护措施等方面起好带头作用。管理人员要通力协作,现场的质量、安全每个管理人员人人有责,同时要加强注意安全问题,安全的动态化管理需要每一位管理人员的参与。

与会成员依次发言,各抒已见,有的畅谈感想,有的总结经验,有的提出建议,还有的表决心、立目标,热闹非凡,轻松愉悦的氛围下,不时传出雷鸣的掌声与欢笑。

一个良好的开端是通向成功的基石。最后,项目团队都表示有信心在以徐朝阳经理为核心的凝聚下,以全新的面貌,高涨的热情,全心的努力,投身于新一年度的生产工作中,积极挥发自身价值,努力让本项目迸发出全新的光芒,向公司、建设单位、参建各方及社会提交出一份满意的答卷。

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